Д-р Штеффен Гебауэр уже более 50 лет руководит семейным предприятием MELAG из Берлина, принадлежащим второму поколению. Он перенял от своего отца основанную в 1951 году компанию по производству продукции для репроцессинга инструментов. В 2019 году к руководству MELAG присоединилось третье поколение - д-р Никлас и Себастьян Гебауэр.
Д-р Никлас Гебауэр, г-н Себастьян Гебауэр, когда стало ясно, что вы присоединитесь к компании?
Точного момента не было, но уже во время учебы стало ясно, что у нас есть интерес, смелость и амбиции, чтобы взять на себя предпринимательскую ответственность. Однако дата начала работы не была тщательно спланирована: сначала мы хотели проявить себя в других компаниях в Германии и за рубежом и набраться опыта.
Как была подготовлена смена поколений?
Как семья предпринимателей, мы всегда много говорили о MELAG. Хотя в детстве мы сопровождали отца на важные торговые выставки, для нас и особенно для отца было важно, чтобы не было никакого давления, а мотивация к работе в компании была внутренней. Хорошей идеей со стороны отца оказалось то, что электронные письма, отправленные ему в подростковом возрасте, автоматически пересылались и нам. Это означало, что мы всегда могли оставаться в курсе событий, если нас в тот момент интересовала эта тема. Мы также смогли получить представление о повседневной жизни предпринимателя, со всеми положительными моментами, а также проблемами и дискуссиями. Когда во время учебы нам обоим стало ясно, что мы можем представить себе будущее в качестве третьего поколения предпринимателей в MELAG, мы активизировали нашу работу. Параллельно с учебой мы участвовали во многих встречах в компании, предлагали идеи и руководили своими первыми проектами, не имея при этом официальной должности в компании. Это позволило нам без лишней ответственности установить множество точек соприкосновения с темами и людьми в компании и еще лучше узнать MELAG.
Для нас было важно прийти в компанию в одно и то же время, чтобы другой человек не работал в компании уже долгое время и не "чувствовал" себя выше другого в иерархии. Так мы начали работать вместе в качестве управляющих партнеров 1 января 2019 года.
Как прошли первые недели и месяцы?
Преимущество заключалось в том, что мы уже были хорошо связаны внутри компании, знали наших специализированных розничных партнеров и уже обладали солидным знанием рынка. Тем не менее, в первые несколько недель основное внимание уделялось проведению отдельных небольших встреч с каждой командой MELAG, чтобы еще лучше узнать методы работы, задачи и, прежде всего, людей. На этих встречах мы также воспользовались возможностью более подробно представить себя и рассказать всем о том, куда мы хотим привести MELAG и каковы наши приоритеты в ближайшие годы.
Эти встречи "для знакомства" стали важным и позитивным сигналом, а встречи и участие в работе отдельных отделов принесли много радости, поскольку позволили нам генерировать множество идей о том, как мы можем реализовать отдельные улучшения.
В первые несколько месяцев нам было важно донести до всех сотрудников, что мы не хотим проводить разрушительные изменения, но что MELAG придерживается курса на долгосрочную перспективу и что мы останемся верны нашей прежней ориентации на переработку инструментов и качество "100 % сделано в Германии".
Что бы вы посоветовали другим предпринимательским семьям, столкнувшимся со сменой поколений?
Самое главное - честно и открыто говорить о том, является ли предпринимательство тем, что сделает счастливым следующее поколение. Для нас это было совершенно очевидно, но, к сожалению, есть много примеров, в том числе и в нашем кругу друзей, когда следующее поколение присоединяется к компании, не получая от нее настоящего удовольствия. Ни уходящее поколение, ни поколение, приходящее на смену, не приносят себе пользы.
Важно также обсудить, как распределяются задачи и обязанности в семье и как должно быть организовано сотрудничество - и следующее поколение должно обсудить со старшим поколением, какие изменения они хотели бы внести. В конце концов, для гармоничного сотрудничества в семье очень важно, чтобы старшее поколение доверяло младшему. К счастью, у нас в MELAG это работает очень хорошо, но в других компаниях это не является само собой разумеющимся.
