Steffen Gebauer 博士在柏林管理第二代家族企业美拉格已有 50 多年的历史。他从父亲手中接管了这家成立于 1951 年的器械后处理产品制造商。2019 年，随着 Niklas Gebauer 博士和 Sebastian Gebauer 博士加入管理团队，美拉格公司的第三代成员也得到了扩充。
尼克拉斯-格鲍尔博士、塞巴斯蒂安-格鲍尔先生，你们是什么时候明确加入公司的？
没有一个确切的时间点，但最迟在我们学习期间，我们就清楚地认识到，我们有兴趣、勇气和雄心来承担企业责任。不过，开始工作的日期并没有经过周密计划；我们首先想在德国和国外的其他公司证明自己，并积累经验。
代际更替是如何准备的？
作为一个企业家家庭，我们一直对美拉格津津乐道。虽然我们在孩提时代就陪同父亲参加过重要的交易会，但对我们来说，尤其是对父亲来说，重要的是没有任何压力，加入公司的动力是内在的。 父亲的一个好主意是，他在青少年时期发送给他的电子邮件也会自动发送给我们。这意味着，如果我们对当时的主题感兴趣，就能随时了解到相关信息。我们还能深入了解企业家的日常生活，包括所有积极的问题，也包括问题和讨论。在学习期间，我们都清楚地认识到，作为第三代企业家，我们可以在 MELAG 畅想未来。在学习的同时，我们参加了公司的许多会议，献计献策，并领导了我们的第一个项目，但我们在公司没有正式职位。这使我们能够在不承担太多责任的情况下与公司的主题和人员建立许多联系点，并更好地了解 MELAG。
对我们来说，重要的是同时加入公司，这样另一个人就不会在公司工作很长时间，也不会 "感觉 "自己在等级制度中高于另一个人。就这样，我们于 2019 年 1 月 1 日开始成为管理合伙人。
最初的几个星期和几个月是如何度过的？
我们的优势在于，我们在公司内部已经建立了良好的关系网，认识我们的专业零售合作伙伴，并且已经对市场有了扎实的了解。不过，最初几周的重点是与美拉格的每个团队分别举行小型会议，以便更好地了解工作方法、任务，尤其是人员。在这些会议上，我们还借此机会更详细地介绍了自己，并让大家了解我们希望将 MELAG 带往何处以及未来几年的优先事项。
这些 "认识你 "的会议是一个重要而积极的信号，而各个部门的会议和参与也非常有趣，因为它们使我们能够就如何实施个别改进提出许多想法。
特别是在最初的几个月，我们必须向所有员工广泛宣传，我们并不希望推进破坏性的变革，但美拉格的长期发展方向是正确的，我们将一如既往地专注于仪器后处理和 "100% 德国制造 "的质量。
您对其他面临代际更替的创业家族有何建议？
最重要的一点是，要坦诚地交流创业是否能让下一代感到幸福。这一点我们非常清楚，但不幸的是，包括我们的朋友圈在内，有很多例子表明，下一代加入公司后并没有真正享受其中。无论是逝去的一代，还是接班的一代，都不会给自己带来任何好处。
同样重要的是，应该讨论如何在家庭中分工和责任，如何组织合作，下一代应该与上一代讨论他们希望做出哪些改变。毕竟，长辈对晚辈的充分信任对于家庭内部的和谐合作至关重要。幸运的是，这在我们 MELAG 公司非常奏效，但在其他公司并非理所当然。
