シュテフェン・ゲバウアー博士は、ベルリンの2代目ファミリー企業MELAGを50年以上にわたって経営している。1951年創業の器具再処理製品メーカーを父親から引き継いだ。2019年、ニクラス・ゲバウアー博士とセバスチャン・ゲバウアーが経営陣に加わり、MELAGは3代目へと拡大した。
ニクラス・ゲバウアー博士、セバスチャン・ゲバウアー氏、いつから入社が明確になったのですか？
正確な時期は決まっていませんでしたが、遅くとも在学中に、私たちには起業家としての責任を担う関心と勇気と野心があることが明らかになりました。しかし、入社日は綿密に計画されていたわけではなく、まずはドイツ国内外の他の企業で自分自身を証明し、経験を積みたかったのです。
世代交代はどのように準備されたのですか？
起業家一族として、私たちは常にMELAGについてよく話してきました。私たちは子供の頃、父の重要な見本市に同行しましたが、私たちや特に父にとって重要だったのは、プレッシャーがなく、入社への動機が本質的なものであることでした。 父の名案で、10代の頃に父に送られたEメールが自動的に私たちにも送られるようになった。そのため、その時その話題に興味があれば、常に情報を得ることができた。私たちはまた、起業家の日々の生活について、ポジティブな問題だけでなく、問題や議論についてもよく知ることができた。MELAGの3代目起業家としての将来を想像することができるようになったとき、私たちはさらに努力を重ねました。勉強と並行して、私たちは社内の多くの会議に参加し、アイデアを提供し、最初のプロジェクトを主導しました。そのおかげで、大きな責任を負うことなく社内の話題や人々と多くの接点を持つことができ、MELAGをより深く知ることができました。
そして、同じ時期に入社することで、もう一人がすでに長く会社にいて、ヒエラルキーの中でもう一人より上にいると「感じる」ことがないようにすることが重要でした。こうして私たちは2019年1月1日、マネージング・パートナーとして共にスタートした。
最初の数週間と数カ月はどうでしたか？
利点は、私たちがすでに社内に十分なネットワークを持ち、専門小売店のパートナーを知っていて、市場に関する確かな知識をすでに持っていたことです。とはいえ、最初の数週間は、MELAGの各チームと個別に小規模なミーティングを開き、仕事のやり方やタスク、そして何よりも人についてより深く知ることに重点を置きました。これらのミーティングでは、自己紹介をより詳しく行い、MELAGが今後どのような方向に進んでいきたいのか、そして今後数年間で何を優先していくのかを皆に伝える機会も設けました。
このような "懇親会 "は、重要で前向きなシグナルとなり、また、各部門でのミーティングや参加は、個々の改善をどのように実行するかについて多くのアイデアを生み出すことができ、とても楽しいものでした。
特に最初の数ヶ月は、破壊的な変化を推し進めるのではなく、MELAGが長期的に軌道に乗っていること、機器の再加工と「100％ドイツ製」という品質へのこだわりを持ち続けることを、全従業員に広く伝えることが不可欠でした。
世代交代に直面している他の起業家ファミリーに対して、どのようなアドバイスをしますか？
最も重要なことは、起業が次世代を幸せにするものなのかどうか、正直に率直に話し合うことです。これは私たちにとっても明確なことでしたが、残念なことに、私たちの友人の中にも、次の世代が会社を楽しむことなく入社してしまう例がたくさんあります。世代交代する側もされる側も、自分たちのためにならない。
また、家族の中でどのように仕事と責任を分担し、どのように協力を組織すべきかについて話し合うことも重要である。結局のところ、家族内の協力関係を調和させるためには、上の世代が下の世代を十分に信頼していることが重要なのである。幸いなことに、MELAGではこれが非常にうまく機能しているが、他の企業では当然のことではない。
